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echnik
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Liste unserer Dienste

Forschung

Die Erkenntnisse, die Hirne der Menschen seien plastisch, erfordern Studien / Forschung / Entwicklung. Wir beschäftigen uns damit, weil die tollste Kreativität nichts nützt, wenn man den Gedankenblitz nicht werten kann. Diese Wertung kann man aber lernen.
Unsere Arbeit findet praktische Anwendung beim Bau von Innovationsclustern in Deutschland, die sich um eine genau dafür ausgerichtete Akademie kümmern.
Die Innovationscluster behandeln verschiedene Bereiche aus Aquakulturen, Bionik, Robotik, Energietechnik, Umwelttechnik, Energy City etc.
it-dialog ist der wissenschaftliche Berater dieser Firmengruppe und beauftragt, die Ausgestaltung der Akademie voranzutreiben.

Referenzen


Project customer project manager for delivery of three IN systems, 12/05 - 06/08
Reference from Senior Manager Business Unit TAS, Swedish telecom industry, from 23.06.08

"[...] The project has been subject to many difficulties due to the technical complexity and also the organizational difficulties on our side and also on the customer side. The consultant has been involved and contributed to a constructive and successful resolution of these difficulties. People management, to some extend due to cultural differences, has been a substantial part of the project management duties, which the consultant has successfully carried out. The cooperation between the Swedish project management (central project management) has all the time been constructive and positive. The most prominent characteristics are however the patience and endurance with which the consultant has conducted his tasks. The consultant has performed all his duties according to and above our expectations."


Project Interim Management Head of Consulting Services, 02/05 - 10/05
Reference from Manager (Division "System Management"), consulting enterprise, from 02.11.05

"[...] Due to his long experience in project management, coaching measurements could be established in order to achieve standardisation in a complex production environmenet and to develop the social competences of project leaders. A focus was set on the organisation and leadership of Service Managers according to ITIL resulted in more customer satisfaction. The resource management included the selection and ordering of freelancers to boost due dates in service delivery. His sound technical knowledge supported architectural design focussed on standardisation and efficiency. He was the single point of contact for our biggest customer and responsible to reach a turn around of annually Euro 1.8 Mio. It has been a great pleasure to have the consultant working for us. He has performed all tasks to our complete satisfaction at all times. He is a proactive person whose advice was accepted as excellent support and he was liked by the whole division. His wide experience in a broad range of knowledge in information technology combined with his deep experience on social behaviour, his cooperative personality as well as his experience in the economical area and good knowledge of legal affairs, make him a very desirable person in any kind of activity, so that we have no hesitation in recommending him."



Project Internal Audit of three Projects, 11/04 - 12/04
Reference from Vice President, intern. mobile telecommunication company, from 15.12.04

"[...] To achieve best and most objective results, the management also decided to have this work done by external support. After a careful selection of multiple consultants we decided to assign this task to the consultant because of his sound history and knowledge in telecommunication and project-/processmanagement. The consultant was very quick on speed and identified in a very short time frame potential areas for changes and delivered facts and proposals in a very comprehensive set of analytical results. These are rated to be very useful and suitable for further amendments including organisational development options. His way to approach people in order to receive information was an impressive way of showing his long experience; his  culture in discussions is remarkable positive and his arguing is solution oriented in all hierarchical levels. That's why we appreciate his work in our team of the Internal Audit Department. We will engage him again if there are appropriate tasks to be done in the future."



Project Voice VPN Manager, 12/03 - 10/04
Reference from Director Service Delivery, european telecommunication company, from 16.12.04

"[...] In order to make sure, that our project was set up correctly, we asked the consultant for project analysis within a 10 days engagement. After three days we decided to keep him in charge of the business analysis, the requirement specification, an RFQ and the support of the project management procedures in Germany and UK. Due to the consultant's brilliant way to analyze complex structures and to find quick solutions, his presence in project meetings to mediate and moderate was indispensable. According to the high time pressure, he introduced the Integration Test Plan and the User acceptance tests according to industry standards and supported the selection of external help to elaborate the test-cases. As a consultant, he has excellent knowledge and skills in project management, processes in the telco industry and technology, both IT and telecommunications. He has sound key competences in product quality, usability and security and he was very welcome in our international team. If there will be other projects in the future, we would be pleased of his support."



Projekt Prozesse User Management weltweites Intranet, 04/02 - 09/02
Referenz durch Globaler Mobilfunkanbieter vom 08.12.03

"Der Consultant war von April 2002 bis September 2002 in unserem Umfeld mit der Erstellung eines Kataloges von Geschäftsprozessen zum Usermanagement beauftragt. Er hat in dieser Zeit nicht nur den geforderten Katalog erstellt, sondern auch die zugrunde liegende Struktur erarbeitet. Seine Konzepte sind nicht nur tragfähig sondern beinhalten auch eine aussergewöhnliche Ideenvielfalt; er verfolgt stets das Ziel größter Wirtschaftlichkeit. Im Kollegenkreis wie auch beim Management war er durch seine helfende Art und sein aussergewöhnliches Wissen sehr geschätzt und beliebt. Hervorzuheben ist seine Fähigkeit, auch andere Ansätze zu verfolgen woraus meist Vorschläge entstehen, die sich leicht und erfolgreich umsetzen lassen."



Projekt CRM-Einführung in der Automobilbranche von 03/98 - 12/1999
Referenz durch Leiter im IT Management, EvoBus GmbH vom 29.04.03

"Wir bestätigen dem Consultant eine exzellente Mitarbeit und großes Engagement in unserem Projekt. Sein breites und tiefes Wissen über alle relevanten Systeme hat uns im Projekt entscheidend vorangebracht. Durch ihn erfüllte eine Person die Aufgabe mehrerer 'subject matter experts'. Dies ist insbesondere bei der komplexen Systemwelt eines CRM-Systems und seiner Integration in die PPS-Welt vorteilhaft. Wir haben ihm die Teilprojektleitung für die Workflows aus den Geschäfsprozessen Vertrieb übertragen; durch diese Tätigkeit unterstützte er entscheidend die Akzeptanz bei den Vertriebsmitarbeitern. Durch sein tiefes technisches Know-How konnte er die Aufgabe des Roll-Outs der CRM-relevanten Serversysteme mit Bezug zu MS-SQL-Datenbanken leicht in eigener Regie zu unserer größten Zufriedenheit ausführen. Durch seine konsequente aber sehr freundliche Art konnte er auch unseren externen Dienstleister CRM-Customization geeignet unterstützen. Auch im Steuerkreis war sein Rat gerne gehört. Wir bedanken uns sehr bei ihm und empfehlen ihn gerne weiter."



Projekt Projektleitung Intranet, internes Informations- und Messaging-System 08/96 -07/97
Referenz durch Geschäftsführer der deutschen Firmen eines weltweiten Textilkonzerns vom 25.07.97

"in dieser Funktion berichtete der Consultant direkt an die Geschäftsleitung des Unternehmens. Sein Aufgabengebiet umfaßte die Schaffung eines Kommunikationssystems für alle zentraleuropäischen Standorte des Konzerns. Nach kurzer Einarbeitung identifizierte der Consultant einen exzellenten Lösungsansatz, um die innerbetrieblichen Abläufe durch zeitgemäße Kommunikations- und Workflowmethoden zu stützen. Der Consultant hat mit strategischem Geschick die Erlaubnis des Konzerns erwirkt, Lotus Notes als Instrument nutzen zu können und an das weltweite cc:Mail-System anzuschließen. Er etablierte eine Arbeitsgruppe zur Erarbeitung von Lösungen, initiierte die Schulungen und baute das System auf, das nach kurzer Zeit in einen störungsfreien Betrieb überging. Der Consultant implementierte das System ebenfalls bei unserer Schwesterfirma. Der Consultant hat wesentlich dazu beigetragen, daß der Dialog zwischen den Abteilungen und innerhalb des europäischen Bereiches im Blick auf Unternehmenskommunikation erfolgreich aufgenommen werden konnte. Der Consultant zeigte stets überdurchscnittliches Engagement, hervorzuheben ist seine Fähigkeit, komplexe Sachverhalte in praxisgerechte Lösungen zu überführen. Seine Arbeitsweise war stets außerordentlich planvoll und zweckgerichtet und von großer Übersicht geprägt. Er war für seine Aufgaben fachlich und menschlich außerordentlich befähigt und den Belastungen und Anforderungen dieser anspruchsvollen Position stets in vollem Umfang gewachsen. Als Vorgesetzter besaß der Consultant die notwendige Konsequenz, natürliche Autorität und die organisatorischen Fähigkeiten, mitarbeiter anzuleiten und erfolgreich zu führen. Seine Aufgaben hat er stets zu unserer vollsten Zufriedenheit erfüllt. Bei der Geschäftsführung, beim Management und bei den Mitarbeitern war er stets sehr anerkannt, geschätzt und beliebt. Wir danken dem Consultant für seine stets sehr gute Leistung und wünschen ihm für seine Zukunft sowohl beruflich als persönlich alles Gute."



Projekt Beratung des Vorstandsvorsitzenden/Management auf Zeit von 08/97 - 12/97
Referenz durch Vorstandsvorsitzender eines Softwarehauses mit damals 800 MA, vom 31.12.97

"Sein Aufgabengebiet umfaßte die Abteilungsleitung Anwendersupport, dabei die Überarbeitung der Aufgabenverteilung zwischen Sales und Customer Service, die Beratung zum Entscheid des hauseigenen Kommunikations- und Informationssystems, den Aufbau des MS-Exchange Enterprises und die beratende Begleitung der Incentive-Phase der Projektplanung zum Fonds-Management-System V3 unseres Tochterunternehmens in Frankfurt am Main. Während seiner Tätigkeit in unserem Hause zeigte er viel Eigeninitiative. Zudem verfügte er über eine sehr große Berufs- und Leitungserfahrung. Sein Aufgabengebiet beherrschte er umfassend. Seiner Aufgabe, ziel- leistungs- und terminorientiert zu führen, ist er hervorragend gerecht geworden. Seine Aufgaben hat er stets zu unserer vollsten Zufriedenheit erfüllt. Sein Verhalten gegenüber Vorgesetzten und Mitarbeitern war stets einwandfrei. Er trat ausserordentlich höflich und natürlich auf und zeichnete sich auch durch geschickten Umgang mit Geschäftsfreunden und Kollegen aus. Wir bedauern sein Ausscheiden sehr, danken ihm für seine wertvolle Mitarbeit und wünschen ihm auf seinem weiteren Berufs- und Lebensweg alles Gute und weiterhin viel Erfolg."



Projekt i-mode Intranet, Konzeption, Realisierung und Hosting des Systems von 08/02 - 01/03
Referenz durch E-Plus Mobilfunk GmbH & Co. KG vom 17.04.03

"i-mode Intranet eines nationalen Mobilfunkanbieters und Netzbereibers, Konzeption, Realisierung und Hosting des Systems. Gern bestätige ich dem Consultant, ein breites und tiefes Wissen in allen technischen Aspekten der Bedienerfreundlichkeit. Sein sowohl freundliches als auch zielgerichtetes und engagiertes Vorgehen führte zum erfolgreichen Projektabschluß. Neben seinen technischen Fähigkeiten konnte er durch überzeugende Argumentation vereinzelt auftretende Wiederstände ausräumen. Ein allgemein positiver Konsens konnte erreicht werden. Ich bedanke mich bei dem Consultant für die hervorragenden Leistungen und empfehle ihn gern."







Zusammenfassung

Üblicherweise ist es so, dass irgendjemand auf die Idee kommt, in seiner Firma dieses oder jenes zur Verbesserung einzuführen. Das kann ein Marketingsystem sein, das kann eine neue Hardware sein (MediaReceiver, Maschine), eine Logistiksteuerung oder sogar (für die ganz modernen Denker) Kommunikation auf der Basis von IPv6 (wovon noch sehr wenige Ahnung haben)

Die ganz Vorsichtigen unter Ihnen wählen irgend etwas aus der Bandbreite zwischen "gar-nix-tun"  über "abwarten" bis hin zur Analyse und Studie.

Mit Ausnahme des Falles "Gar-nix-tun" sind wir die richtigen Ansprechpartner, weil wir auf die Entwicklung von Produkten spezialisiert sind. Daher ist ein neues Marketinginstrument ja nur irgendwelche Software, sondern ein vitales Element Ihrer Vertriebspolitik, massgeschneidert für Ihren Bedarf. Deswegen ist das ein Produkt.

Genau für diese Fälle brauchen Sie uns!

Hintergründe

Text

Herausforderungen

 

Bemerkenswertes

 

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Pardon, ich habe es noch nicht geschafft, den Text zu schreiben.... sad